任何一家企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，都不可避免地會(huì)被一些問(wèn)題所困擾，如果這些問(wèn)題不能得到及時(shí)解決，將會(huì)嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。每一位企業(yè)家都在思考著，如何解決那些紛紛擾擾的問(wèn)題，把全員的思想凝聚到一個(gè)共識(shí)之下，上下同欲，共謀發(fā)展。晟泰克人是如何思考的呢？

晟泰克經(jīng)過(guò)一段長(zhǎng)時(shí)間的高速發(fā)展，也逐漸暴露出一些自身存在的問(wèn)題，比如工作流程的不夠完善、部門之間溝通頻現(xiàn)障礙、工作時(shí)效性較差、員工抱怨等。公司領(lǐng)導(dǎo)決定，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)展開(kāi)一輪學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，交流活動(dòng)采用以問(wèn)題為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)一個(gè)個(gè)案例的解析，來(lái)讓大家在問(wèn)題的解決過(guò)程中學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的方法，提倡批評(píng)與自我批評(píng)，大家敞開(kāi)心扉，暢所欲言，不回避、不問(wèn)責(zé)、不搞人身攻擊。這是一次對(duì)公司工作流程的再學(xué)習(xí)過(guò)程，也是一次糾錯(cuò)和自我完善的過(guò)程。

本輪學(xué)習(xí)交流安排在每周五，每期邀請(qǐng)一位部長(zhǎng)主要陳述本部門在與其它部門配合中產(chǎn)生的問(wèn)題，再請(qǐng)相關(guān)部門闡述意見(jiàn)，然后，與會(huì)人員就該問(wèn)題進(jìn)行分組討論，最終得出較為正確的解決措施，以供后續(xù)借鑒。有的問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜，牽涉的部門多，責(zé)任劃分不明，討論過(guò)程非常熱烈。談問(wèn)題不遮不掩、切中要害，論整改切實(shí)可行、刪繁就簡(jiǎn)。會(huì)上有暫時(shí)解決不了問(wèn)題，就會(huì)被放入問(wèn)題籃中，留待后續(xù)跟蹤處理。通過(guò)這樣一個(gè)工作交流會(huì)的平臺(tái)，打破部門間的壁壘，將問(wèn)題明朗化、部門關(guān)系簡(jiǎn)單化、制度流程常態(tài)化。努力為提高工作效率，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

一個(gè)企業(yè)如何能讓自己的團(tuán)隊(duì)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保持著旺盛的生命力，必須要有屬于自己的企業(yè)文化，并能在此基礎(chǔ)上，圍繞著一個(gè)共同的目標(biāo)，凝聚共識(shí)，上下同欲，企業(yè)才能長(zhǎng)盛不衰。晟泰克人正是為了達(dá)成這一目標(biāo)而不斷地作出自己的思考和改變。